微笑电竞经理转投新领域

发布日期：2024-04-26 13:04    点击次数：104

微笑电竞经理转会市场

自从进入电竞行业以来，我一直深陷其中，厮混了好几年。在这期间，我见证了电竞游戏的崛起，参与了团队训练、战队管理、比赛组织、直播等多个方面的工作，逐渐形成了自己的管理理念和团队运营方式。

然而，这个行业已经发展到了一定的程度，压力也越来越大，我开始迷惑于自己的职业生涯和未来。面对行业的战争，高竞争性与不确定性，我不得不重新审视自身的定位和有无满足感，才能进一步指引自己前进的方向。

几个月前，有个熟悉的老朋友打来电话，他在金融方面工作，同时自己也经营了家物业公司。听他说起自己公司的发展壮大，想起自己在管理团队方面的经验，我开始冥想，思索着何去何从。起初，我对这个想法有些忌惮，毕竟自己的专业是电竞管理，不是房地产，但我最后还是决定尝试下。

“颠覆式”的探索

在电竞公司工作时，一直在朝向“颠覆式”（disruptive）的目标前进。赞助商及广告客户都对我们的创造性管理和要求很高，这也是使得我们胜出的原因之一。

到了新领域，我决定将“颠覆式”的理念应用到房地产公司的管理中。我不再将物业公司视为一个简单的提供房屋出租和买卖的机构，而是试图从服务和用户体验入手，从而创造新的管理方式。例如，在租房的质量、物业维修等中，是能够引入更加顶级化的管理方法的。

管理方法的转变

在微笑电竞公司，我们的团队非常平等、平衡和精神高昂。以比赛预测团队为例，我们非常注重拉近各成员之间的距离，强调同伴之间的自由互动和碰撞。在我的物业公司，我试图让过去不同管理部门之间的沟通更加舒适自然，鼓励各部门员工能够迅速适应新的管理模式。

在物业公司，我也提高了对团队绩效产生影响力的考核标准，例如盈利贡献、用户体验、团队协作和系外关系的管理等。这个标准不仅可以使各层级员工参与进来，也可以让全体员工愈发积极向上。

管理的特殊性质

在管理电竞公司时，我非常注重公开，尤其是团队绩效等问题。我相信透明度可以增强员工管理意识的使命感，也能够在员工之间建立信任和合作的意识。这是管理这个特殊行业的一种方式。

而在我的物业公司，沟通更加难以预测。在房地产领域，可能涉及到的问题比在电竞行业要多得多，比如纳税、投资评估、融资等。在这种情况下，我会更加注重和各层员工的沟通，同时努力让团队觉得他们是公司管理系统的一部分。

最终说法

在两个行业的管理之间，我感觉“人”是关键的。当然，每个行业都有各自独立的技能和知识要求，但这并不是从管理的角度出发考虑最重要的问题。伟大的管理需要这些要素：快速反应、领导者和团队之间的信任、对待员工的透明度和协作文化的倡导。这些要素的组合却是很难界定或刻画的，他们在实践中应该被视为一种美妙的艺术形式。

当然，我不会忘记自己是一名电竞从业者的身份，因此，我仍然会在我的闲暇时间里关注电竞领域的发展，关注那些注重创新、颠覆性和高质量管理的团队。

现在回头看来，我离开电竞行业开始了另一段经历，我仍旧相信，在任何一个领域，完美的管理方式都不存在，重要的是能否持久地培养优秀的员工和建立出优秀的企业文化。这是我在电竞行业培养出的品质，如今成功带入了新的领域。